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**家族商学院徐毅打造高效阳光团队涂伟强报道

徐毅打造高效阳光团队

**家族商学院培训，涂伟强报道，**家族商学院企业内训

课程背景：

组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法，为什么员工忠诚度差，爱岗精神不够;为什么员工工作作风松散，做事消较被动;为什么员工对工作缺乏热情，经常抱怨牢骚; 为什么员工当跳槽事件不断，员工心无定处;为什么员工得过且过，没有目标和计划; 为什么团队没有士气，缺乏战斗力;为什么团队没有凝聚力，像一盘散沙;为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任;一切决定员工的心态。

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心态决定行为，行为改变习惯，习惯养成性格，性格改变命运。本课程将会从心态与行为入手，以实际工作中发生的实际情况为出发点，杜绝盲目是的理论教导，让每一位员工能够产生共鸣，达成共识最后通过情感的升华开始身体力行。 让员工们此次面对工作和生活都有一种阳光的心态，拥有快乐工作的方向，最后将为企业打造自动自发、团结互助、没有借口的**团队。

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课程目标：

1．塑造员工阳光心态，让员工认识到心态的威力

2．转变消较观念，认清工作态度，意识工作不足

3．提升忠诚度，爱岗敬业，主动负责的工作态度

4．掌握工作中阳光心态的运用，明白工作重点认清工作方向

5．懂得团队配合，提升团队凝聚力和战斗力

6．提升团队执行力，树立达成目标的决心和信心

7．让员工学会感恩，激发内心情感拥抱美好工作

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课程时间：1天，6小时/天

授课方式：演讲+案例研讨+游戏互动+视频赏析

课程大纲

*1讲：打造高效阳光团队——员工篇

一、**员工的6大特征

1．积极阳光

2．从不迟到

3．非常谦虚

4．热爱学习

5．**放弃

6．从不抱怨

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二、快乐工作的4大条件

1．爱岗敬业

2．认真负责

3．忠诚

4．主动付出

三、员工与普通员工鲜明对比

1．角色定位上

2．工作态度上

3．行为习惯上

4．工作表现上

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四、员工应具备的5大能力

1．自我管理的能力

2．沟通配合的能力

3．解决问题的能力

4．设定目标的能力

5．感恩他人的能力

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*二讲：造高效阳光团队——团队篇

一、理解团队的定义

了解真正团队的意义之所在

**团队的要素

1．互相沟通

2．互相关爱

3．互相配合

4．目标一致

二、团队配合视频欣赏

1．团队感受分享总结

三、团队互动游戏PK

1．团队感受分享总结

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*三讲：造高效阳光团队——执行篇

一、对执行力的理解

1．郭台铭、柳传志、马明哲、迈克尔．戴尔、杰克．韦尔奇

二、执行力的定义

三、执行心态分析

执行真金和发展

1．执行的24字真金

2．执行的24字法则

四、执行力短片欣赏

执行的总结分享

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*四讲：造高效阳光团队——感恩篇

一、心怀感恩，深入内心

1．感谢伤害、绊倒、欺骗、藐视、遗忘你的人

二、回顾曾经，找回自我

1．感恩父母给予生命

2．感恩企业给予平台

3．感恩老板给予机会

4．感恩朋友给予关怀

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三、视频分享情感升华

1．让爱汇聚、感恩传承

2．总结收获、分享目标

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涂伟强专栏

胡文霞风险管理与内部控制

胡文霞

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课程背景：

如何保证企业经营管理合法合规？

如何保证企业资产的安全？

如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？

如何提高企业经营的效率和效果？

如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标？

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无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，实现企业战略目标，**家族老师，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的风险管理及内部控制，将是企业可持续稳健发展的关键。

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课程收益：

通过学习，使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

内部控制、风险管理概述，**家族培训，了解企业内部控制规范体系

排查企业面临的风险，针对风险设计出的控制流程

如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统

快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进

通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点

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课程时间：2-3天，6小时/天

授课对象：企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

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课程大纲：

*1讲：读懂风险，掌握风险背后的逻辑

一、认识不确定性与风险

1．企业风险概述2．企业面临的主要风险类型

二、企业风险管理

1．企业风险管理的内容                     2．企业风险管理的总体目标

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三、如何识别和评估企业风险

1．风险识别和评估

1）内部风险因素与外部风险因素             2）针对风险可采用哪些风险对策

3）固有风险可能性评级                     4）风险影响程度评估标准

2．风险识别、评估与应对技术

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*二讲：构建企业风险管理体系

一、企业风险管理框架

1．风险管理概念与目的                     2．风险管理基本框架3．风险管理框架三维之关系

二、企业风险管理体系

1．企业风险管理体系的构成             2．企业风险管理组织框架

3．企业风险管理步骤4．企业风险管理流程

5．企业风险管理信息系统

三、构建企业风险管理的关键成功要素

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*三讲：对内部控制的重新认识

一、企业内部控制概述

1．什么是内部控制                         2．企业为什么要进行内部控制

3．谁对内部控制具体负责                   4．内部控制有哪些局限性

5．内部控制如何降低风险                   6．是否所有的风险都需要控制

二、内部控制五要素

1．控制环境                               2．风险评估

3．控制活动                               4．信息与沟通

5．监督

三、舞弊产生的原因及预防

1．舞弊产生的原因                         2．舞弊产生的预防

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*四讲：内部控制的建立和执行

一、企业是否需要专门设立一个内控部门

二、内控部门人员到底是做什么的

三、内部控制体系建立与执行阶段

1．如何确定和分解目标2．如何识别风险

3．如何建立控制政策：二维图、流程图、文字描述

4．如何有效执行内部控制                   5．如何监督内部控制的执行状况

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