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德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司黄硕把握时代的风口

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司——宏观经济新常态与商业银行转型发展

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司课程背景：

你是否对行业前景感觉到迷茫？

你是否无法号准**经济政策的脉搏？

你是否拥有大把资金却不知如何投放？

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你的企业是否想要发展，却苦苦找不到合适的项目？

如何搭上**经济发展战略的顺风车？

如何规避投资的风险？

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——我们研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松了解当前经济环境，理解我国的经济发展战略，把握投资动向，提升自己的竞争力，让您在变幻莫测的商海中所向披靡。

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司学员收益：

树立战略意识，理解当前投资环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向

深刻理解当前的经济热点事件并用于指导投资；

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司培训对象：企业中层与高层管理者，投资者

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司授课方式：

1、主题讲授，德迈斯，2、分组PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司课程特色

原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；

深入浅出，通俗易懂；实务探讨，德迈斯公司，领会技术。

培训时间：1天(6小时/天)

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司授课内容：

*1模块 看自身硬功——解析实体经济

一、稻菽千重——农业问题

1.贫困：较悲伤小学作文与悬崖上的学校

2.触目惊心：农民真苦，农村真穷，农业真危险

3.粮食危机：*1粮食进口大国的纠结

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4.解决之道：农场模式、农业现代化与职业农民

5.农业商机：宅基地流转与农地三权分置改革

6.商业银行转型机遇挑战：新农场模式与农业投资风险

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二、国之重器——制造业问题

1.中国狂飚：工业国的骄傲

2.大而不强：中国制造业的危机

3.周围看看：世界工业强国面面观

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4.突围之战：中国制造2025

5.产能过剩：九大产能过剩行业的来源

6.商业银行转型机遇挑战：战略性新兴行业的发展机会与行业投资风险

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三、大国空巢——服务业与人口问题

1.代际高峰：中国各年代人口数量

2.人口红利：中国经济奇迹的人口因素

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3.老龄危机：中国较速老龄化的后果

4.地域分布：少子化引发地区差异急剧扩大

5.解决之道：二胎政策与延迟退休

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6.银行转型机遇挑战之一：人口结构变化产生的婴幼儿经济与“银发经济”

7.银行转型机遇挑战之二：人口区域性流动与房地产产业结构*二模块 看腾挪软功——解析虚拟经济

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世界之巅——中国互联网的实力

看市场：中国七亿网民的天量

看企业：蚂蚁金服、腾讯及百度的**布局

看产品：第三方支付、小额理财产品、及众筹

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看未来：蚂蚁与网商银行的长远挑战

商业银行转型机遇挑战：互联网金融前景与风险分析

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瞒天过海——房地产与金融问题

鬼城狂建之惑：房地产库存问题

经济之殇：房地产融资问题

侵蚀实体之弊：房地产对制造业的挤压

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危如累卵之痛：银行天量问题

危机之鉴：中国地方债触及底线

影之银行之危：统计的漏网之鱼

商业银行转型机遇挑战：房地产库存全景扫描与房产风险

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司大刀阔斧——较牛中纪委

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司八项规定：较牛中纪委成绩

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司四大博弈：中国四大利益分配矩阵

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司财税体系：反腐背后的财政与国企收入

德迈斯（833325）**家族商学院，德迈斯，德迈斯公司政策导向：税率、利率的引导

商业银行转型机遇挑战：降息降准趋势下的金融产品的收益空间

资本市场——让钱生钱的机遇与风险

银行理财：降息通道下的产品

中国A股：后股灾时代的震荡与黑天鹅事件频出

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黄金与外币：基本面与技术面

债市：长期的中国宏观经济

商业银行转型机遇挑战：多管齐下的投资组合

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*三模块 看有危**——银行竞争与发展态势

危机总结之一：宏观经济增速放缓

外因：外贸压力与逆**化

内因：房地产库存与产能过剩

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未来挑战：时代的货币战争与贸易战争风险

商业银行转型机遇挑战：未雨绸缪与学习准备

危机总结之二：互联网金融冲击

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1.第三方支付：侵蚀银行中间业务

2.小额：提供新的投融资渠道

3.宝宝类理财产品：存款搬家成趋势

4.与芝麻信用：业务与面临挑战

5.网商银行：正式跨界打劫

6.商业银行转型机遇挑战：反击互联网金融

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危机总结之三：制度性变化的挑战

1.利率市场化：挤压利差空间

2.外汇管制严：影响国际结算

3.降息又降准：理财产品收益之辩

4.杠杆高风险：银行与地方债危机

5.国内经济难：房地产与制造业的博弈

6.商业银行转型机遇挑战：金融业自身的供给侧改革

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德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院《**力修炼》大纲

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院 主讲：林广亮课程背景：

'兵熊熊一个，将熊熊一窝'，这句话充分说明了**对于企业的重要性。**是组织成长、变革和再生的关键因素之一，**就是引导团队成员去实现目标的过程。**强则团队强，**弱则团队弱德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院。在当前急剧变化的市场环境中，**的**力对于企业的生存与发展至关重要。

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏**力将企业带入困境的现象发生。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理向现代**的逐步转变。德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院课程收获：

了解构成**力的四种力；

了解四类**风格的利弊，并塑造适合所在团队的**风格；

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院学会针对不同的人采用不同的**方法；

掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”，激发员工的潜能。课程特色：

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院讲演结合；声情并茂；理性与情相融。

实用性与趣味性的**结合，寓教于乐。

大量的视频，案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。培训对象：高层、中层管理者

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院培训时长：一天（6H）

课程内容：

模块一：**的“四力”

模块二：性格色彩与**风格塑造

模块三：**力的核心—激励人心*1讲、**的“四力”（2H）

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院**与管理有什么区别？

推力与吸力，共同作用

管理是一门技术，**是一门艺术

德鲁克：**力，就是让人发自内心追随的能力

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院经典互动

多一点**（**），少一点管理（控制）

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案例：一个小班长

**角色的变迁：因时而变的四代**

作为团队**，较需要的“四力”

魄力

感召力（影响力）

决策力

洞察力（判断力）

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如何成为员工心目中的**

案例：上司的“小恩小惠”

如何赢取人心？

关心爱护下属

把功劳给下属

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院容人之短

经典案例分析*1讲的意义：帮助各级管理者了解到**与管理的不同：管理是推力，**是吸力；管理是运用权力，管控他人，确保正确地做事；而**是修炼自己，获得追随，并确保做正确的事；德迈斯，德迈斯股东，德迈斯公司，**家族商学院管理者应致力于对自身的人格魅力、影响力、决策力的修炼，提升**力。 *二讲、性格色彩与**风格塑造（2.5H）

1. 追本溯源，回归自我—了解性格分类

性格色彩自评表

2. 知己知彼，扬长避短—四色性格的特点

红色（表达型，活泼型）的特点

蓝色（思考型，德迈斯，**型）的特点

黄色（力量型，行动型）的特点

绿色（和平型，配合型）的特点

德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院视频分享；判断题

3. 活学活用，学以致用——关键行为判断法

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常见的误判及原因分析

练习：看图识人

4. 管理者的**风格塑造

四种管理风格的利弊分析

什么色彩的搭配较不合拍，较*冲突？

因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景**）

四种管理风格需要进行怎么样的修炼？

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5. 选对管理的“钥匙”——对四色性格的管理之道

小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的管理方式？

点评：四色性格的工作行为倾向

练习：情景模拟*二讲的意义：引导各级管理者树立因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想，根据现实情况确定较适合团队成员的**风格，大幅提升管理效能。德迈斯，德迈斯公司，**家族商学院*三讲、**力的核心—激励人心，激发潜能（2H）

1. 西方激励理论简介及其思考    

什么是激励？

为什么要激励？

西方激励理论十项

视频分享

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2. 激励方式的十种分类（详解其中三种）

1).目标激励

   案例分析：对小张的激励

   有效的目标激励四要素

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2).榜样激励

  举例：某地方的人

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3).认可激励

  一位企业的发言

  案例：保存了20年的课堂练习题

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3. 激励的误区及纠正

1).每个人的需求点都一样

   一个例子：某公司的离职调查

   需求层次论：双因素理论

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案例：怎么激励不缺钱（家境很好）的人？

2).激励适用于任何阶段

   图解：动力性变化曲线

3).强化理论

赏罚错位

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